國內石化龍頭廠台塑集團創辦人王永慶，
，擅長經營、成本控制等企業管理，
，向來為人津津樂道，
，每花一分錢要發揮三分錢效益的台塑精神，
，同樣套用於公益慈善事業，
，即便是向台塑爭取經費的大型監獄，
，每年都要提出成果評估報告，
，就算是獄方執行計畫，績效也馬虎不得。幫助收容人 回歸社會目前台塑集團旗下的「王詹樣基金會」、「王詹樣公益信託」兩大慈善事業辦理「彩虹計畫」與「向陽計畫」，主要協助毒癮愛滋收容人與毒癮收容人，在服刑期間可以得到一技之長、考取證照後順利回歸社會。而爭取上述兩大計畫經費的各大監獄，每年都要向台塑集團提出成果報告，彙整三年執行計畫成果報告總頁數高達648頁，足見台塑集團願意投錢於社會公益，但也要看到實實在在的績效。台塑集團總經理室社會公益組表示，11年前雲林第二監獄拜訪創辦人王永慶，希望爭取台塑投入資源協助毒癮愛滋收容人，當時提到平均每一個愛滋患者會傳染給五個人，國家平均每人投入健保支出費用約30萬元，五個人等於要花上150萬元，對於國家財政是一大負擔，盼望台塑發揮社會企業責任，協助服刑中的毒癮愛滋收容人，讓這群特殊族群可以回到社會過正常人生活。王永慶一聽認為有道理，趕緊指示同仁著手研議「彩虹計畫」，取名為「彩虹」，用意是希望受刑人的生活可以從黑色變回彩虹，期許正向、光明之意。社會公益組表示，2004年啟動前置作業、2005年開班授課，其計畫內容從衛教、心理輔導到培養技職均有，不僅照顧身心靈，同時也協助考取證照，藉此降低回監率。值得注意的，台塑集團特別撥一筆預算，委由監獄聘雇個案管理師，專職了解觀察學員上課狀況，學員出獄後也要做定期追蹤、輔導，避免一時低潮又誤入歧途，讓輔導工作從高牆內延伸到高牆外，形成完整保護圈。社會公益組說，目前雲林第二監獄、高雄監獄與台北監獄執行彩虹計畫，其課程包括電腦文書及繪圖課程、農園藝技訓、堆高機技訓與喪禮服務等。輔導工作 牆內到牆外其中，雲林第二監獄提供農園藝技訓，主要是因應該監獄的收容人多半是雲林在地居民較多，而雲林又是農業大縣；高雄監獄則有堆高機技訓，也是考量到高雄擁有重工業，透過因地制宜設計課程，藉此提升就業率，從小細節看到台塑的用心。不過開辦初期並非一帆風順，有些培訓課程老師，聽聞學員是愛滋收容人，心生畏懼婉拒委託。2012年台塑再提出「向陽計畫」，該計劃則是鎖定毒癮收容人，社會公益組表示，全台收容人數有高達一半都是與毒品有關，包括吸毒者、販毒者等，其中高雄女子監獄收容人，有七成比重更是與毒品脫不了關係，足見毒害相當嚴重。因此從今年起，台塑將計畫範圍從雲林第二監獄、高雄監獄、台北監獄，擴及到花蓮監獄、台南監獄以及高雄女子監獄。台塑集團總裁王文淵提到，每一個染有毒癮者，背後就是代表一個家庭，如果能夠幫助一個人，就等於是幫助他身後的一個家庭。助一個人 如助一個家社會公益組說，曾經有個收容人，參加了台塑計畫後，學習如何修繕自行車，靠著自己的雙手將回收來的自行車更換零組件以及彩繪，把破舊腳踏車整理到煥然一新，親自送給高齡近70歲的老母親，當場讓老母親感動流淚，這也印證了，幫一個毒癮收容人也等於是幫助一個家庭。根據台塑統計，彩虹與向陽兩大計畫執行至今，已經協助1，775人，累計補助金額達到8，569萬餘元，估計到今年底將會增至9，400萬餘元。參加彩虹計畫的收容人，平均回監率約15%，而向陽計畫則是只有9.2%，一成都不到，都遠低於一般毒品犯收容人回監率約六成的平均值。社會公益組說，投入公益事業，重點不在於投入多少金額，而是在於是否有把錢放在真正需要之處，還能看到改善成效，這才符合台塑創辦人王永慶所言的「花一分錢要看到三分錢效益」。，
分享 facebook 大陸四大國有銀行中的兩家即將換帥，
，中國建設銀行董事長王洪章將辭任，
，官方安排中國銀行董事長田國立接任中國建設銀行黨委書記一職，
，並提名為董事長人選。而現任中行行長陳四清將接替田國立擔任黨委書記，
，並提名為董事長人選。財新網報導，
，中共中央組織部有關負責人，
，昨（31）日下午先後赴中國銀行、建設銀行，
，宣布兩家銀行黨委書記的人事任命案。田國立曾於2015年來台參加本報舉辦的第五屆「三經論壇」，
，他當時在論壇中強調，大陸「一帶一路」是千載難逢的機會，將有重大商機且會持續很長時間，兩岸要共同聯手。據瞭解，昨日下午1時的中行幹部會議上，中組部宣布中行現黨委書記、董事長田國立調任建行黨委書記一職，由現任中行行長陳四清接任黨委書記，並提名為新一任董事長人選。隨後下午3時，在建設銀行幹部會議上，中組部宣布田國立接任建行黨委書記一職，提名為新一任董事長人選。建設銀行現任黨委書記兼董事長王洪章屆齡退休。中行人士透露，中共中組部對田國立和陳四清在中行的表現，均給予了充分肯定，希望他們繼續做好新的工作。分析認為，現年58歲的田國立與現年57歲的陳四清均為之後中共「19大」的金融系統代表。建行人士透露，田國立在會議中表示，他對建行很有感情，很高興能再次回到建行工作，就像回家一樣。1983年田國立就進入建行並從基層做起，曾在多個部門歷練過，1997年7月升任行長助理，當時僅37歲。兩年後，田國立出任信達資產管理公司副總裁離開建行。陳四清1990年加入中行，後外派中銀香港分行任助理總經理，並任福建分行行長助理、副行長；2005年任廣東分行行長，2008年6月任中行副行長，分管公司業務。2014年續任中行黨委副書記、行長、副董事長等職。，
瑞典文化界聞人阿爾諾性侵罪名成立，
，被判兩年有期徒刑。（路透） 分享 facebook 今年的諾貝爾文學獎，
，加上補頒去年獎項，
，共有兩名得主。主事評審的瑞典學院去年爆發醜聞，
，院士丈夫被控長年性騷擾，
，導致院士對立，
，多人宣布請辭，
，重創瑞典學院威信，
，宣布延後一年頒獎。經過一年療傷，
，院方修改院士終身職規定，補齊缺額並增加外部專家，盼重建聲譽。瑞典媒體二○一七年十一月報導，瑞典學院院士、詩人福洛斯坦森的攝影師丈夫阿爾諾被至少十八名女性指控性騷擾及性侵，犯行長達廿年；且夫妻倆合開文化俱樂部，申請瑞典學院補助，疑有不正當金錢往來。此外，阿爾諾還多次提前外洩文學獎得獎名單。 阿爾諾去年因性侵罪被判兩年有期徒刑，目前服刑中。被批評處置不力的瑞典學院常任秘書丹紐絲請辭，今年六月由瑞典作家馬爾姆（Mats Malm）接任。瑞典學院院士共十八席，為終身職，按理不能請辭。醜聞爆發後，加上早前不參與會議的院士及福洛斯坦森，共七人「請辭」。學院修改院士任職規定，允許院士可以請辭，現已補足缺額，並增加五名學院之外的選拔委員會成員。負責提供諾貝爾獎獎金的諾貝爾基金會執行總監海肯斯坦說：「我認為，他們已經開始改變，對於他們所做的事更為開放，這是件好事。」不過他也表示，瑞典學院需要更努力。海肯斯坦說：「我們的名譽就是一切。顯然地，避免重蹈覆轍很重要。」，
皇普建設昨（25）日舉行臨時股東會，
，地產大亨寶佳機構創辦人林陳海長子暨副董事長林家宏，
，以及興展建設董事長蘇永平、錦鋐企業副董吳宥德、新理想廣告副總葉清宗等四人新團隊正式入主。新任董事長蘇永平表示，
，「新團隊是年輕的戰鬥部隊」，
，規劃三年內在全台獵地、推150億元新案。蘇永平表示，
，林家宏雖然是寶佳機構副董事長，
，此次入股皇普建設純為支持好友的個人投資行為，
，為大股東角色。蘇永平指出，
，他在皇普建設擔任董座兼總經理，為經營、決策角色，目前持股10%。林家宏、吳宥德是出資者，其中林家宏持股四成，葉清宗則提供業務面、市場訊息，擁有5%股權。四人小組各自分工並向大股東報告公司營中，國揚創辦人侯西峰也有二成股權、力挺新團隊。蘇永平強調，「新團隊是年輕的戰鬥部隊，平均年齡約40歲，相當有衝勁」。未來推案不會受到區域限制，會在全台獵地，只要有利潤的開發案都會做，把每一分錢發揮到極大值；未來公司也將沿用皇普建設招牌、持續經營，包括合建案、都更案都會涉獵。皇普建設已鎖定新北市、桃園、竹北、台南四大地區掃貨，並有土地開發案洽談中，預計最快明年上半年推出新案。蘇永平初估，三年內可推出1，500戶、總銷150億元新案，主攻首購族和首次換屋族，並採邊建邊售模式銷售。蘇永平表示，因應皇普建設未來在全台獵地的營運擴張，目前股本13億元將會逐步擴大，目標希望資本額達20億元以上。，
圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 金管會主委顧立雄昨天表示，
，將與法務部協商，
，研擬將比特幣等虛擬貨幣納入管理，
，一是採實名制，
，二是希望這類交易平台有個「自律組織」自行查核。顧立雄說，
，目前有兩家銀行與比特幣交易平台往來，
，包括玉山銀行和凱基銀行。其中凱基銀行已做到實名制，
，玉山銀行則保留平台公司存款帳戶，不提供交易服務，未來金管會與法務部協商後，希望新的虛擬貨幣交易平台都要採用實名機制。 所謂的實名制，是希望銀行能夠以信託帳戶的方式，在法幣與數位貨幣交換時，交易平台與往來客戶帳戶都必須是實名制；也就是說，包括買家、賣家及平台等使用者都必須提供真名帳戶，且帳戶須經銀行的ＫＹＣ（銀行確認客戶身分過程）。日前已有一個台大團隊首創零手續費「虛擬貨幣交易所」，而幣安（Binanace）虛擬貨幣交易所也有意來台發展。金管會表示，這些比特幣交易平台，也應發展出一個「自律組織」，可以對自己做查核。此外，中央銀行官員曾指出，台灣比特幣交易量低，且自二○一五年以來，比特幣價格飆漲，已超過十七世紀的鬱金香狂熱，恐成為史上最大泡沫，央行早已觀察到比特幣價格暴跌現象，除提醒投資人小心，也建議法務部應把比特幣買賣列入洗錢防制範圍。央行認為，比特幣未來發展可能受限，主要是因為比特幣為匿名交易，易淪為不法洗錢工具；其次，價格波動過大，無法成為普遍接受的交易媒介或價值儲藏工具；第三，投機性高，價格易受人為操控。，
在2018騰訊全球合作夥伴大會中，
，騰訊移動應用平台部總經理周濤昨（2）日表示，
，「雙百計畫」從2015年至今，
，共協助趣頭條、映客等21家行業獨角獸的高速成長，
，投資扶持了上百家公司，
，總估值超過人民幣2，
，500億元（新台幣1.1兆元）。這一數字較去年公布的人民幣600億元估值翻了兩倍。 華爾街見聞報導，
，「雙百計畫」是由騰訊移動互聯網事業群開放平台部，於2014年在全球合作夥伴大會上提出並踐行的早期專案孵化計畫。這項計畫依託微信、QQ、應用寶、騰訊雲等騰訊集團資源，以流量注入和重點業務合作的方式，扶持創業團隊，計畫三年內累計投入人民幣100億元資源，扶持100家市值過億的創業公司。如今看來，都已悉數實現。去年11月，騰訊副總裁林松濤曾表示，「雙百計畫」成立三年，已投資100個專案，總估值人民幣600億元，誕生二家上市公司，成功孵化拼多多、宜停車、悅動圈、映客、微盟等20個移動互聯網賽道領先者。作為「雙百計畫」重要的支撐，周濤曾在公開場合肯定應用寶在打通內容平臺、助力全域分發上起到的作用。，
台灣創業家林柏年，
，是第一家進駐福建自貿區青創基地的跨境電商，
，他清楚記得，
，公司註冊申請後沒幾個小時，
，手機就被「您好，
，有需要代開發票嗎？」來電轟炸，
，差點換電話號碼。大陸萬萬稅，
，因此「買發票」報假帳偷逃稅囂張橫行。不過，大陸全國稅收管理資訊化系統「金稅工程」三期去年底上路，今年起稅務更進一步和工商、銀行、公安、海關等部門聯網，稅務「機器人」、「大數據」時代來臨，也象徵逃漏稅時代的終結！金稅三期最大的特點是利用互聯網HTTP Request 抓取網路資料的網路爬蟲(Crawler)技術，用大數據評估與雲端計算，甚至海外銀行、電商平台的資料都可被接入，企業的資金、稅收因此一覽無遺，小到嚴查買發票做假帳，大到跨國追討企業移轉訂價（TP）。換句話說，金稅三期實際上就是大陸國家稅務總局利用資訊化手段，來監控和稽查企業稅收的漏洞。國稅局要追查企業進帳，以往都要人工查詢企業發票結存情況；但金稅三期上路後，只需輸入納稅識別號，所有代開資訊都將自動帶出，風險事項就會自動監控和自動提醒，不會再有漏網之魚。例如生產聖誕吊飾的出口企業，增值稅進項發票都申請出口退稅，但金稅三期資訊化查核卻揪出進銷不匹配，因為扣抵發票的紡織公司專做內銷；此外，金稅三期機器人查稅，最常發現去餐廳大吃大喝，發票都開辦公用品，也因購銷品名相背離露餡；就連網購發票，稅務機器人一查，買兒童玩具、買藏獒也拿來報銷，虛假一籮筐。大陸註冊會計師、稅務顧問王新指出，容易被「金稅三期」揪出的，就是針對虛開企業存續期短、開票金額大、開具發票占比高、進銷不匹配等商貿企業，還有購銷品名相背離、進銷結構異常的生產型企業。針對需買賣發票，虛假報帳，追稅好戲還在後頭，因為金稅三期「最嚴發票令」，7月起上路了。大陸國家稅務總局嚴令，2017年7月起，增值稅普通發票必須有納稅人識別號或統一社會信用代碼，也就是企業開票要「稅號」，否則不能稅前扣除！就稅務監管來看，納稅人識別號就是一家企業的身分證號碼。納稅人識別號擴及增值稅普通發票後，稅務管控發票的力度從增值稅專門發票延伸到所有發票，這意味監管對象也從一般納稅人擴及所有納稅人。它的嚴重性就是揪出不符合規定的發票，不得作為稅收憑證用於辦理涉稅業務，如計稅、退稅、抵免等。而且一旦抓出偷逃稅，除了要增補漏繳稅款0.5倍到五倍的罰款，還有每天萬分之五的稅收滯納金，甚至送進監牢。大陸追稅嚴打逃避稅，從2016年5月營改增全面推行，從此營業稅退出歷史舞台，緊接著金稅三期系統上線，到最近的最嚴發票令施行，「稅收分類編碼+金稅三期+發票新規」的大網已經鋪天蓋地席捲而來，跨出稅務嚴管重要的改革大步，不會再回頭。 分享 facebook，
油價崩跌導致全球政治與經濟權力洗牌，
，美國利益更加穩固，
，使與美國敵對俄羅斯、伊朗與委內瑞拉等石油出口大國瀕臨財政危機。
紐約時報報導，
，油價自6月來崩跌近五成，
，對俄國經濟與總統普亭衝擊最鉅。普亭的長期好友、前財長庫卓林本周警告俄國面臨「全面爆發的經濟危機」，
，呼籲俄國改善與歐美的關係。
漣漪效應不僅止於此。油價崩跌影響伊朗審慎考慮是否答應與西方的核子協議，
，還迫使中東產油國重新評估他們在全球原油供應的主導角色，
，但提振美國與中國這些原油消費大國的經濟，
，或許還是古巴決定與美國恢復外交關係的原因之一。
反美的產油國歸咎是外國陰謀導致困境，直指華府夥同沙烏地阿拉伯精心壓低油價。親近普亭的前情報探員更相信當年蘇聯解體是華府的陰謀，手段是讓沙國增產原油，挫低油價，使莫斯科歲收不足。，
統一獅鄭鎧文。 聯合報系資料照 分享 facebook 統一獅隊鄭鎧文昨天敲出個人本季第19轟，
，打破新人年最多轟紀錄，
，本季20轟應不是問題，
，獅隊上一次有選手單季敲出20轟，
，為2011年的高國慶，
，高國慶看好鄭鎧文再往上挑戰，
，「他成功的地方在心態很成熟」。鄭鎧文本季目前為止80場出賽，
，敲出67支安打、19發全壘打，
，但也吞下97次三振，
，打擊率2成29。高國慶回憶自己剛進職棒的時候，那時候還沒有固定在先發，每場比賽都很在意一定要打好，因為三振越多，可能下一場就沒有機會了，但觀察鄭鎧文，儘管三振數多一定會在意，但高國慶稱讚鄭鎧文心態上很成熟，也期許他能拉高打擊率。高國慶解釋，鄭鎧文雖然目前看起來三振的數量多，「但關鍵時刻吞下三振時，看起來對他心情不會有太大的影響，即使有，情緒也非常短暫，不會拉的很長，這是他成功的地方」。高國慶十分看好鄭鎧文，但也提到「鄭鎧文長打率一定有及格，但在打擊率上面，安打的貢獻沒有這麼高」， 若能在設定球路的準備上更充足，把打擊率提升，「在沒有全壘打的時候，也可以有安打出現，壓力就不會這麼大」。王柏融和鄭鎧文今年都有爭取新人王的資格，王柏融不管全壘打、安打數和打擊率都持續維持在高水平，高國慶直言，兩個人的出棒慾望都非常強，但王柏融有左打優勢、又有腳程，「鎧文技巧還需要磨，但他很有潛力」。，
受極端氣候影響，
，暴雨和颱風出現機率增加，
，北市府首度調整應變機制，
，從兩階段應變提升至三階段，
，新增「擴大監視小組」，
，只要發布豪雨特報，
，就會啟動。
北市府水利處的監控機制，
，原本只有兩階段，當時雨量達到40毫米，會先啟動「颱風暴雨動態監視小組」，等雨勢轉成大豪雨或超大豪雨，才會啟動第二階段的「防汛搶險隊」。
兩階段的動員人次差距百倍，一旦啟動「防汛搶險隊」，全市府水利處6百餘人都必須待命，去年8月北市出現4個颱風和3場暴雨，工作人員疲於奔命。
北市府水利處副處長楊明祥說，記得那個月有個颱風行徑緩慢，防汛搶險隊一連成立3天，後來颱風接續報到，有人當月10幾天沒回家。
楊明祥表示，今年首度將應變機制分得更細，在兩階段間加入「擴大監視小組」。
北市府水利處河川工程科長張坤城說，「颱風暴雨動態監視小組」成員約5、6人，當平地時雨量達40毫米、山區時雨量到70毫米，就會啟動。
若氣象局發布豪雨特報或大豪雨特報，雨量也達到40毫米以上，雨勢持續不減弱，市府災害應變中心二級開設，就會啟動「擴大監視小組」，約10餘人進駐。
若雨勢擴大，時雨量超過40毫米、或連續3小時雨量達135毫米，及氣象局發布豪雨特報、大豪雨特報，市府災害應變中心一級開設，會成立「防汛搶險隊」。，
