針對鹿鳴堂前身「僑光堂」是否拆除，
，北市昨召開文資會決定，
，讓所有文資委員現勘後再行決定。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 擁50年歷史的台大鹿鳴堂原名「僑光堂」，
，台大考量建物老舊，
，修繕恐需鉅額，
，因此決議拆除。但是在民團努力下，
，北市文化局將鹿鳴堂暫列古蹟，
，暫時停止拆遷工程，
，昨天召開文資會決議，待所有文資委員再次現勘後再決定是否拆除。昨天文資會議中，文資委員詹添全表示，歷史建築的登錄基準是要表現該地域風貌，但僑光堂可能沒有符合條件。若要登錄為紀念建築，必須要有建築史，不過僑光堂如果要認定為歷史建築，應有建築類型的代表性，唯該建築價值並未達到標準。 文資委員丘如華表示，僑光堂被改名為鹿鳴堂，實在很不堪，這麼重要的歷史不被重視，中央地方都要檢討，是文資教育的不足。文資委員薛琴表示，太多公有機關對自己的歷史不太重視，2016年第一批委員去看認為沒價值，但第二批委員看又認為有價值，所以文化部要求所有委員最好都要到。考量僑光堂歷史，薛琴認為應該要保留，因為保存歷史建築、紀念性建築，不只是建築本身而是歷史的背景與意義，關鍵問題在於台大新大樓處理與學生的問題，端看市府能不能協助解決，建議市府應有專案小組，先把解套方案作好。台北市副市長鄧家基表示，將邀請所有文資委員到現場勘查，看完建物或歷史價值再來做定論，未來也會有專案小組協助處理。，
高雄市旗山區中華路今天傍晚發生砂石車撞上機車的車禍事故，
，58歲高姓男騎士左轉入明德巷，
，遭同方向行駛砂石車從後方撞上，
，男騎士下半身被捲入車底血肉模糊，
，一度失去呼吸心跳，
，警消轉送義大醫院搶救。肇事原因仍由警方調查中。警方指出，
，下午4點10分接獲中華路上的抽水站前發生砂石車車禍，
，趕赴現場發現，
，一名男子下半身卡在砂石車的車底，
，下肢血肉模糊，起初沒有呼吸心跳，轉送義大醫院後恢復生命跡象。詹姓砂石車司機（男，32歲）向警方表示，機車騎士與他同向行駛，突然無預警左轉，導致他應變不及釀禍。警方表示，男騎士被捲入車底傷勢嚴重，將調閱砂石車的行車記錄器與路口監視器釐清事故發生原因。旗山區中華路砂石車與機車發生車禍事故，機車男騎士腿部遭砂石車捲入車底，傷勢十分嚴重。記者徐白櫻／攝影 分享 facebook，
鴻海。 報系資料照 分享 facebook 國際政經消息丕變，
，股市短線多空快速反映，
，台股今（3）日震盪收紅，
，盤面權指股鴻海（2317）持穩轉強，
，旗下集團股同步點火，
，躍為多方指標。美中協議為市場關注焦點，
，原樂觀的氛圍轉趨緊張，
，加上美經濟數據表現不如預期影響市場成長前景，亞股今多呈開低走勢，加權指數則在部分權值股支撐及尾盤多方拉抬下，指數上揚28點，收在11，531點。 鴻海近日震盪於90元上下，今在外資持續布局下，轉強攻高，漲1%，再度站回90元，嘗試守穩並填補台積電、大立光等部分電子權指股走疲所讓出的指數空間。鴻海回神，旗下集團股行情也佳，包括亞太電、榮創、廣宇、建漢、樺漢等皆有逾1%的漲幅，計16檔鴻家軍中，僅乙盛-KY、群創、正達、GIS-KY未能收漲。受惠iPhone11銷售轉佳，鴻海前十個月營收約4.2兆元，年成長約3%，後市在下游通路商積極填補新機庫存的利多發酵下，市場目光、資金持續聚焦，而外資作為多方推手，近期布局步調雖趨緩，然仍可見其多單擇機承接。法人指出，觀察近日台股盤勢，多受大型權值股漲跌所影響，投資人仍須注意中小型類股走勢，以免受大盤漲跌而影響走勢判斷。整體而言，年底外資即將休市放假，再加上國際情勢仍未明朗，觀望氣氛濃厚導致近日成交量萎縮，上漲動能減弱，另指數位處相對高檔，調節賣壓限縮指數上漲空間，預期台股將轉為橫盤整理，待確定11，400點是否有撐後可伺機進場。，
中信兄弟詹子賢。記者劉學聖／攝影 分享 facebook 中信兄弟隊詹子賢今晚對統一獅隊之戰開轟，
，本季累積18轟改寫個人單季最佳紀錄，
，率隊6：1擊敗獅隊，
，拿到對戰5連勝，
，也中止近期3連敗，
，獅隊則苦吞3連敗。此戰首局上，
，兄弟靠王威晨、陳子豪安打及獅隊守備失誤先拿1分，
，隨後彭政閔擊出高飛犧牲打、林智勝敲安添兩分。 3局上，王威晨敲出二壘打，詹子賢再補上兩分砲，助隊拉開比數。詹子賢2016年加入兄弟，新人球季只有兩轟，隔年敲出17支全壘打，去年則有9轟，本季至今累積18轟，還有機會繼續推進紀錄。張志豪9局上擊出陽春砲，生涯第5支代打全壘打，並達成600得分里程碑，本季累積18轟，和詹子賢並列兄弟陣中全壘打排頭。獅隊老將高國慶在2局上敲出生涯第300支二壘打，繼張泰山（377支），兄弟老將彭政閔（309支）、富邦悍將隊林益全（306支）之後，成為史上第4位「300二壘安」俱樂部成員。郭阜林在高國慶二壘打之後，擊出內野安打，再以兄弟守備失誤攻下唯一分數。兄弟洋投赫猛先發投6.2局，被敲7安，失1分非責失分，拿到個人本季第2勝，他的首勝也是來自獅隊貢獻，7月19日對獅隊先發投6局、被敲1安、無失分取勝。，
馬英九總統26日接受ＴＶＢＳ電視台專訪時指出，
，現在年輕人薪資太低，
，「確實是事實」，
，企業界現在對調薪比較不是那麼有意願，
，寧可放在年終獎金，
，因為一年做一次就好了。
馬總統說，
，為了改善這個情況，
，政府要推動經濟發展，
，也要維持物價不要漲太多；此外，還要創造一些機會讓年輕人去做，透過職業訓練增加年輕人的專長，用各種方法去做。，
澳洲當局在調查臉書及Google的市場影響力和對媒體業的衝擊後，
，準備設立全球第一間專門監管大型科技公司的反壟斷辦公室，
，此舉將開啟全球監管機構對抗美國科技巨頭的先例。澳洲當局26日公布一份加強監管大型數位平台的最終報告，
，表示將在澳洲競爭及消費者委員會（ACCC）這個反壟斷主管機關下成立特別辦公室，
，審查大型科技公司如何透過演算法推出吸引消費者的廣告，
，這有助主管機關大力調查這些企業的廣告模式。 ACCC的報告總計列出23項建議，
，除了成立反壟斷辦公室，
，還包括加強隱私法規、加強取締侵害著作權行為，以及設立準則，規範大型科技公司靠用戶內容獲益的做法。此外，企業若不當儲存和使用個資、或違反消費者及競爭法規，可祭出罰款和相關措施。澳洲政府將為這些提案舉行為期12周的公眾審議程序，年底前宣布新規定。澳洲財長佛萊登柏格在發布這份備受矚目的報告時說：「這些科技公司的影響力和市值居全球之冠，因此必須承擔相關責任，任何行動也須更加透明。」他表示，美國以隱私外洩醜聞裁罰臉書50億美元，顯示主管機關相當認真看待隱私議題。全球監管手段趨嚴已為大型數位平台套上緊箍咒，包括美國和歐盟的主管機關都正迅速處理因反壟斷議題、假新聞及仇恨言論引起的擔憂。，
南台灣淹大水，
，高雄市13座滯洪池有無發揮作用遭到質疑。圖／立委李昆澤服務處提供 分享 facebook 823熱低壓，
，接著西南氣流，
，把雲林以南淹得徹底，
，民眾質疑，
，歷來幾千億的治水預算都丟到水裡。氣象預報這波豪大雨還有兩天，
，能摻一腳的部會已開始鼓吹新思維治水，
，不客氣的說，
，以官員對水瞭解的皮毛，
，新思維治水不意外又是砸錢大計劃。經濟部官員提出引進「移動式防洪牆」計畫，夸稱是高科技，德國、荷蘭都用得不錯，一公里只要3800萬台幣。防洪「牆」當然是堤防的堵水概念，不客氣的說，四千年前禹的父親鯀治水就是圍堵法，最終以徹底失敗收場；大禹的疏導法讓水有水路可走，到今天仍被認為是與水共生的正辦。台灣之前鉅額經費「治」水，圍堵法的思維自然無效。 移動式防洪牆號稱加塊365公分高的鋁合金擋板，就能讓防洪從5年洪水頻率躍升到100年頻率；在特定、迷你環境可能可以，但自然、河海環境可行嗎？每公里3800萬造價不是小數目，更該深究的是，可以輕率地把人民生命財產交付給實證有限的新設計嗎？看看福島核災所在的岩手縣釜石港，有名列金氏紀錄世界第一的防波堤，水面以上4.5米，水下58.5米，總計63米高；福島海嘯最高不過40.5米，卻把金氏海堤徹底打垮。事後研究發現，海嘯弱化地盤承載力，〈白話文是海堤基礎遭淘空〉，致63米海堤輕易遭摧毀。經濟部矚意的活動防洪牆難道沒有基座遭淘空的風險？高雄被淹翻了，已完工的13座滯洪池遭質疑有沒有作用？代市長認為290萬噸滯洪量有作用。代市長的說法顯示他對滯洪池瞭解有限。做為都市排洪緩衝的滯洪池有兩種，一是連通自然排洪河川、可徐徐釋出洪水的「滯洪池」，另一種稱「貯流池」，像個大臉盆，滿了就溢出，代市長理解嗎？高雄多以台糖地、公有地興建的所謂「滯洪池」，其實是貯流池。更關鍵的是，不管滯洪池或貯流池，氣象局發佈豪大雨特報後必須將池水盡量抽乾，才可能容納上游洪水緩衝暫留，請問高雄做了抽水動作嗎？「海綿城市」官員掛在嘴上，但請注意，乾海綿才能吸水、貯水，如果是已經吸飽水的海綿，怎可能減輕洪患。中央也好，地方也罷，台灣的環境確實成災風險極高。官員對與水共存的知識如此薄弱，就不要妄發議論了。，
台灣人仍喜歡在實體店消費，
，擁有「十八般武藝」的便利商店去年異軍突起，
，營業額年增7.1%。 圖／7-ELEVEn提供 分享 facebook 日前經濟部統計處公布零售統計報告。去年零售業營業額為新台幣四兆一千四百五十一億元，
，約占國民所得民間消費的四成五，
，今年上半年零售業銷售表現更好，
，較去年同期成長四點七％，
，創下了近七年同期最好表現。從營業額版圖來看，
，比重最高的百貨公司是廿七點二％，
，便利商店廿五點八％、超級市場十七％仍維持成長的趨勢，而量販店（十六％）占比下滑。這四大通路市占率超過八成五。線上購物雖較前次調查增加零點四個百分點至五點八％，但與中國、美國及南韓成長十五％、十二％及十四％相比，顯示台灣人仍喜歡在實體店面消費。 擁有「十八般武藝」的便利商店異軍突起，去年營業額年增七點一％。原因是異業複合門科技帶來生活便利市，引進多元化商品、物流業務擴展及與新科技結合，讓便利商店成功搶下市占率。但這與新時代的新零售不一樣。新零售是線上、線下和物流結合在一起的新營運模式。美國亞馬遜除了網購及無人商店Amazon GO，其新零售的布局是開實體書店，更結合旗下有機食品連鎖超市Whole Foods推出「網購及提貨（click & collect）」新服務。付費會員（Prime）訂購生鮮食物及雜貨，除了能提供最慢兩小時送貨到家服務，也可以選擇最快卅分鐘到店取貨服務。停入預約車位，就有專人將商品送到車上，完全不用下車。中國大陸電商龍頭阿里巴巴也由線上轉戰線下，其「盒馬鮮生」是結合生鮮食品超市、餐飲、電商、物流配送等多型態超市。消費者除能現場購買新鮮食品，還有即煮即食、現場購買外送到家、線上點單卅分鐘送達的外賣服務。而一般傳統超市加入手機淘寶「淘鮮達」後，也能透過該平台享受附近「線上訂購，鮮食一小時送到家」的服務。日前阿里巴巴還傳出欲將旗下口碑網、餓了麼等食品配送業務合併，與美團點評爭奪外賣市場的主導地位。大陸外送市場激烈競爭，讓線上線下（Ｏ２Ｏ）服務發展更加迅速，也加快新零售時代到臨。台灣零售業走不一樣的新零售，但未來線上購買及Ｏ２Ｏ服務的比重，會有很大上升空間。美、中的各式Ｏ２Ｏ服務值得參考。，
猿隊陽耀勳一局上擊出陽春砲。 記者侯永全／攝影 分享 facebook 統一獅隊在後緊咬，
，猿隊昨天在新莊球場對富邦悍將隊之戰頂住壓力，
，「雙箭頭」陽耀勳、郭嚴文三支安打攻下三分打點，
，終場以三比二獲勝，
，上半季廿七勝十四敗繼續獨居榜首，
，獅隊暫時沒機會並列第一。陽耀勳首局首打席砲轟悍將王牌投手羅力，
，本季第二轟出爐，
，八局上又從他的手中揮出關鍵安打，
，幫助猿隊追平比數，
，也讓郭嚴文有機會延續攻勢，追加勝利打點安打，送給悍將五連敗、近八戰第七敗。 猿隊領先獅隊（廿六勝十五敗）勝差從半場變成一場，陽耀勳生涯第五支首局首打席全壘打，獲選單場MVP，他說：「沒特別想什麼，球來就打，羅力投球本來就很準，球數落後不好打。」猿隊郭嚴文在八局上擊出勝利打點。 記者侯永全／攝影 分享 facebook 猿隊已打四十一場比賽，陽耀勳四月十九日才上一軍， 目前只出賽十一場；他表示，今年開季較慢，沒調整好有些著急，也影響心情，最近感覺愈來愈好。郭嚴文昨天前三打數掛零、被三振一次，八局上面對羅力投出的偏低指叉球，順手一撈竟把快落地的壞球碰成左外野安打，成為致勝一擊，笑說：「不知怎麼打到的，完全打到棒頭。」郭嚴文表示，羅力、尼克斯（猿隊先發投手）都投很好，八局上沒刻意跟球，心想就是儘量打到球；羅力此役改變配球方式，投很多直球，這支安打有一半運氣成分。尼克斯先發七局，被揮出七支安打、失兩分奪勝；羅力投八局被揮出六支安打、失三分，飆出八次三振，終止對戰猿隊跨季五連勝。悍將屢攻不下，全場留下十個殘壘成為敗戰主因，猿隊總教練洪一中說：「棒球就是這樣，對手沒多得分，氣就轉到我們身上，心臟都快停了，結果是好的就好。」中職戰績 分享 facebook，
