蘋果公司2014年度總共花560億美元在買回自家股票，
，規模在標普500成分公司中高居第一，
，是排名第二的IBM買回192億美元的近三倍。
在9月底結束的年度第4季，
，蘋果斥資170億美元實施庫藏股，
，該數字已於10月時披露，
，當時外界估計，
，蘋果2014年度至少花450億美元買回自家股票，
，但FactSet最新公布的數據顯示，蘋果買回的金額還更高。
蘋果2012年3月首度發放股利和實施庫藏股計畫，當時並承諾未來三年將花450億美元買自家股票；2013年，蘋果把買回計畫擴大到1，000億美元。
今年4月，蘋果再度宣布擴大買回股票規模，同時進行1股換7股的股票分割計畫。外界預期，在億萬富豪艾康等股東力促下，明年3月蘋果可能再宣布新庫藏股計畫。，
牛隊轉手問題一波三折，
，猿隊董事長劉保佑樂觀看待此事，
，甚至期待中華職棒在4年內回到6隊規模；他表示，
，牛隊轉賣一定會解決，
，明年維持4隊沒問題，
，未來只要環境變好，
，也可恢復向新球隊收取權利金。
「中職現在應是谷底了，
，景氣回升到底是V型或U型，
，就看個人經營職棒的忍耐度。」劉保佑說，
，希望最快兩年內，中職就有第5隊，3到4年成立第6隊；只要遠離簽賭問題，職棒還是值得投資，看法始終未變。
中職環境不振，各球團為了吸引新企業，決定不收加盟權利金。劉保佑表示，職棒現在弱勢，將來環境變了，權利金問題總會修改；如果1場比賽回到至少4、5千人進場看球，就能吸引更多企業的注意，「就算有人捧著權利金要求加盟，還不讓你進來呢。」
談到義聯集團接手興農牛隊，劉保佑表示，義聯站在做生意的角度洽談，他當然可理解，進來中職要賠多少錢也算得出來；但「賠錢定義」要看經營者如何解讀，以猿隊為例，1年只虧5千萬元都可當成賺錢。
中職過去被賭博害慘，劉保佑認為，猿隊因這種外在因素，1年賠掉1億元以上，自己也是受害者；他說，中職遠離簽賭越久，未來越被看好，政府祭出重罰後，沒人敢再犯，職棒一定會有正面發展。
猿隊回饋桃園棒壇，明年起贊助縣內三級球隊；第1年主要是器材、球具，由校方提出申請，每年每校申請額度30萬元，贊助案預計試行5年。
劉保佑表示，贊助方式另有支援教練、球場，除了棒球更希望推廣全民運動，有需要的學校別客氣。，
推薦：國際盤太陽讓分，
，運彩讓太陽-4.5
今天凌晨太陽與快艇對戰再添一敗，
，戰績7勝14負在分區墊底，
，整個西區也只領先黃蜂而已。今年在明星後衛奈許離隊後，
，找回過去曾在太陽與奈許一起奮戰的控衛迪拉吉克，
，去年在火箭的他在控衛表現上十分出色，
，原本預期他可以減少奈許離隊後損失的比重，
，但目前看來成效並沒有突顯。
迪拉吉克目前的帳面成績是不錯的，
，平均單場有6.4次的助攻，自己也有15.4的得分貢獻，太陽戰績不佳主要是以往賴以為勝的三分外線失靈，陣中沒有穩定的射手，本季的比賽經常發生一節當機導致比數被拉開的情況，今天與快艇前三節還能咬住比數，第四節單節就輸了16分。以太陽的陣容來看打出這樣的成績肯定是不及格的。
魔術跟太陽一樣，本季都是招牌球星離隊，哈沃德在魔術的重要性更甚於奈許，加上去年表現很好的長人射手安德森也離隊，讓人對魔術今年的戰績並不看好。不過魔術今年還是打出幾場很精彩的比賽。目前傷兵特庫魯與哈靈頓都是球隊倚賴的戰將，在他們沒歸隊前，魔術的受損戰力恐無法補齊。
這場比賽在鳳凰城舉行，主隊太陽已吞下6連敗，雖然背靠背出賽，但兩場比賽的間隔夠長，對球員的休息影響不大，而魔術遠征客場的戰績並不理想，以團隊戰力來看，太陽主場小讓4.5分勝出的機會我認為是較高的，因此本場筆者推薦太陽讓分過盤。，
台南劉姓男子昨天晚間喝醉步行途經一處路口，
，見蘇姓男子駕駛車輛音響震耳欲聾，
，上前詢問「怎那麼大聲？」蘇被惹毛掏出BB槍反嗆，
，劉見那把不是真槍，
，奪下朝蘇的頭臉猛K，
，連槍托都打斷。兩人當街扭打成「人體麻花」，
，難分難解驚動警方快打部隊，
，動員12名警力將兩人拉開後送醫治療。蘇、劉兩人互告傷害罪，
，警詢後依傷害現行犯移送台南地檢署偵辦。警方指出，蘇姓男子（41歲，傷害前科）昨天晚上近10點開車在台南市南區明興路1181巷口停紅燈，因車內音響音量高亢，引起酒醉步行經過的劉姓男子（39歲，傷害前科）上前關切：「音響怎麼那麼大聲？」蘇回嗆：「看三小？」劉說：「在看你！」 蘇自認莫名挨嗆，怒不可遏拿出BB槍下車理論。劉嚇一跳伸手奪槍，一把搶下，立刻反手回擊，用槍托朝蘇的頭、臉猛砸，力道之猛連槍托都解體。與劉男一同喝酒的林姓男子見狀上前排解，因兩男身高都逾180公分，身型壯碩，怎麼也拉不開，隨後趕到的灣裡所警員楊耀絢也分不開扭打成「人體麻花」的兩人，加上現場據報有槍，立刻報請快打部隊支援。台南市警方快打部隊共計12名警力到場，終於分開兩名壯男，由於兩人身上各有多處擦挫傷，警方先將兩人分別送醫治療，再依傷害案現行犯逮捕、分別訊問並移送台南地檢署偵辦。蘇供稱BB槍是他帶著防身，警方將送警局鑑識中心鑑定殺傷力。劉奪下蘇的BB槍，用槍托猛毆蘇的頭、臉，力道之猛連槍托都解體。圖／翻攝畫面 分享 facebook 蘇、劉兩名壯男（右一、右二）當街扭打成一團，快打部隊到場才將兩人分開。圖／翻攝畫面 分享 facebook，
印度英文日報「Imphal Free Press」報導，
，緬甸軍隊廿二日跨過莫雷（Moreh ）邊境，
，並在印、緬共同邊界附近的領土上建立臨時營地，
，同時宣稱此地屬於緬甸。
此地同時是印度宣稱擁有主權的土地，
，緬甸與印度曼尼普爾邦（Manipur）邊境線長達三九八公里。緬甸軍隊紮處在霍倫帕伊村（Holenphai），
，距離印緬邊界第七十六號界碑僅十公尺。
印度發現緬甸軍隊為搭建營地而清理地面時，
，曼尼普爾邦官員要求與緬甸陸軍第八十七輕步兵部隊指揮官通電話並要求回應。印方也要求緬甸指揮官在兩國更高當局達成協議前停止工作。
緬甸指揮官則回應，
，霍倫帕伊是緬甸領土，
，除非上級指示，
，否則不會停工。
另外，緬甸國內實皆省坎八努發生新一波暴亂。周六深夜起到周日的卅八小時內，發生伊斯蘭教與佛教徒衝突，暴民燒毀商店與住家。，
春節期間，
，宜蘭縣三星鄉花海盛開，
，大批遊客湧進，
，包括黃色「搖搖洛克馬」展示園區、天送埤到長埤湖的賞櫻公路，
，每天都有上萬人潮，
，車潮更是綿延數公里，
，鄉公所昨天也宣布下半年花海面積將擴增為500公頃。
農曆春節期間，
，天氣晴朗，
，三星鄉公所推出的「洛克搖搖馬」景觀園區，
，從早到晚都是人潮，白天遊客看黃色大木馬，欣賞油菜花海，晚上則欣賞燈光投射下的大木馬，各有風情，預估園區裡至少容得下2千人以上。
「每天至少上萬人潮」，鄉長黃錫墉表示，還好交通事先有疏導，遊客到三星國中及體育場停車後再走到會場，解決塞車及停車情形。不過，天送埤通往長埤湖的櫻花公園，僅一條道路，車潮綿延數公里，遊客把握新春期間櫻花盛開，前往拍照留念。
黃錫墉表示，花海或櫻花，都很受觀光客歡迎，鄉公所和縣政府初步研議，將擴大花海面積，今年10月配合二期休耕，以台七丙線廣興橋到三星，196線歪仔歪橋到三星，沿線配合種植大波斯菊、油菜花等花卉，希望打造「三星美麗花海」新印象。，
左投郭泓志幾乎確定由「專案處理」方式加入統一獅隊，
，據了解，
，合約已談到最後階段，
，「小小郭」未來可拿到超過當初陳金鋒回中職的千萬年薪，
，成為身價最高的旅外球員。
郭泓志與各隊的議約時間是7月1日至本月30日，
，距離期限剩不到兩周，
，一直對小小郭展現高度興趣的獅隊，
，正加緊腳步談約。
知情人士指出，
，小小郭與獅隊已達成共識，確定年薪會超過千萬，並超越2006年陳金鋒回台加盟La New熊隊的價碼，成為身價最高的旅外球員；陳金鋒當年簽下3年3000萬元年薪的保障合約，至今還沒有人突破。
知情人士也說，現在郭泓志與獅隊就剩合約細節，是否是複數年約、獎金都還在談。
獅隊並沒有實際看到小小郭的近況，一切都由他的經紀人轉述，外界認為將是這樁交易的隱憂。獅隊領隊蘇泰安說，郭泓志的身體狀況一直有在掌握，「聽說最近有進牛棚、狀況不錯，雖沒有看到他本人，但相信對方的誠信。」
獅隊與郭泓志若順利簽約，除了成為中職史上首名返台不必經選秀的旅外球員，也是亞洲第1人；日、韓職棒有不少「大咖」都先在大聯盟打拚後回家鄉打職棒，但選秀是必經之路。
亞洲類似郭泓志的「專案」球員只有過去效力道奇隊的名將朴贊浩，2011年朴贊浩為了一圓「在家鄉退休」的夢，與韓華鷹隊簽下1年約，該年他只領基本薪資，並把球團提供的數億韓圜年薪、獎金都捐給基層。
如果統一本月底前經由「專案」簽下郭泓志，必須放棄今年選秀會前3輪指名權，作為補償；過了月底的議約期限，郭泓志要打中職就必須參加選秀。，
蓋頓問：維京集團從事多角經營，
，從雜誌到唱片、航空，
，再到飲料、太空旅行等。創業是否要先具備該產業的知識才能開始？你是如何一再創業與一再成功的？
答：成功的企業家幾乎凡事好奇，
，他們往往也擅長邊學邊做。思想開放、幹勁十足，
，是他們最大資產之一。如果你符合這些描述，
，也正思考創業，
，代表你已上路了！
創業前，
，不必太擔心是否具備該行業的經驗。你倒是必須從客戶的角度，思考你想見到的改變，即使你發現需要調整的只是一些小細節。這些改變可以累積成大點子，創造出革命性的產品與服務。
基本上，維京第一個成功事業由此而來。創業時，我們理性出發，慢慢發展相關事業。我們先經營一家小唱片行，接著是有自己錄音室的唱片公司，最後在投資組合中加入音樂商城。
我們是樂迷，對這行卻一竅不通，但這不是缺點。我們年輕、執著，想以自己的方式做事情，結果變成大事業。我們的顧客歡迎我們所做的改變，例如讓愛樂者花數小時在唱片行漫遊和聊音樂，不催促他們購買和離開。
決定開創一家跨大西洋航空公司，是公司的一大躍進。我的方法不變，我對空中旅行一無所知，但在為了維京唱片往返英美的飛行中，我深信航空公司可以經營得更好。我看到機票價格很高，服務卻糟透了。
維京大西洋航空（Virgin Atlantic Airways）開張時，專家和對手都唱衰注定關門。
事實證明他們錯了。我們成功了，因為我們不是成立一家「我也一樣」的航空公司，而是像做音樂那樣，將創意、以顧客為主的觀念帶進行業。
我們提供各種額外的小服務，最棒的是雇用對乘客和顏悅色的機組員，這是競爭對手忽略的細節。30年後，這家公司仍以我們訂定的價值與服務為標準。
在英國成立維京移動通訊（Virgin Mobile）時，這種作法已成為我們公司的基因，我們深信定能提升英國行動用戶的服務與價值，也辦到了。我們所做的改變之一，是讓顧客只購買一張SIM卡而不必購買昂貴的手機，這點和其他許多公司迥異。
1970年創立維京品牌後，我們開創了約400種事業。其中不乏失敗，但我們從失敗中學習。至於成功，來自同一竅門，亦即渴望做得更好，我們熱情的團隊永遠懷抱高度合作的樂趣，藉此擊敗競爭對手對客戶的觀點。
如今，我們在踏進未知領域時，會延攬在這行有工作經驗的人擔任執行長與管理團隊成員，避免犯錯。這些人來自行業裡頂尖的公司，但有志難伸。我們找的是想對產業帶來蛻變的人，讓他們盡情發揮創意，提供我們品牌的支持，接著我們放手，看著他們遨翔。
許多人告訴我，維京能脫離框架思考很棒。我的回答常讓他們訝異。我說：「其實我們沒有脫離框架，因為我們一開始即不讓框架產生。」這是很棒的方法，無論你從事哪一行或屬於何種產業，對你可能也管用。
（作者Richard Branson是維京集團創辦人／編譯王麗娟），
