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傳宏達電拆賣VR 谷歌是買家?

宏達電傳出可能引進策略投資VR事業。 路透 分享 facebook 彭博引述知情人士指出,

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,宏達電正考慮各種選擇,

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,包括分拆或賣掉虛擬實境(VR)事業,

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,甚至不排除把整個公司一併出售。宏達電昨天表示,

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,針對市場傳言和臆測,

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,不予回應。因洽談未公開而要求匿名的知情人士向彭博透露,

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,宏達電考慮引進策略夥伴,

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,正與顧問公司討論出售或者分拆Vive VR事業。其中一名消息人士表示,將公司整個賣掉的可能性較小,因為顯然不太適合由單一買家來消化。知情人士強調,宏達電尚未作出最後決定,也有可能選擇不作出任何策略性調整。過去五年以來宏達電的市值縮水了大約百分之七十五,現在只剩下十八億美元,智慧手機市場占有率跌到了不足百分之二。宏達電之前嘗試將事業重心轉向高端VR來實現成長。統計顯示,Vive的出貨量第一季總計超過十九萬台。IDC穿戴裝置和行動電話研究經理Ramon Llamas猜測,中國大陸業者是較可能的買主。他還說,Vive和臉書Oculus VR和Sony PS VR「截然不同」,「我看其他公司都沒有這麼受矚目,在同領域也競爭不過Vive」。【編譯林昀嫻/綜合外電】宏達電(HTC)傳出可能引進策略投資,分拆或出售虛擬實境(VR)事業。彭博資訊專欄作家高燦鳴認為,投資宏達電的買主若非先前傳出的簡稱B.A.T的中國百度(Baidu)、阿里巴巴(Alibaba)或騰訊(Tencent),就可能是由亟欲發展硬體裝置的Google。高燦鳴表示,Google先前斥資一二五億美元買下Motorola行動公司(Motorola Mobility)後,不到三年又將Motorola脫手,暗示Google發展硬體的承諾或許沒這麼強烈,話雖如此,從Google可望於十月推出Pixel 2手機來看,也顯示Google終於要好好發展裝置事業的企圖。高燦鳴也指出,Google賣掉Motorola行動後,發展Pixel手機便不假他人之手,從設計到開發都是自家打造,最後代工組裝也剛好交給宏達電,因此若Google也願意針對VR裝置採取相同的做法,那麼收購Vive便可望讓Google進軍臉書和蘋果都在競逐的VR市場。目前HTC市值為台幣五七○億元(約十八點七億美元),且事實上手機事業仍占其營收(和資產)的絕大部分,Vive仍是尚未有斬獲的事業,因此Google不太可能以高於十億美元的價格收購Vive。,

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健康名人堂/從罹癌到接納 致力傳播健康

我是公共衛生領域的一分子,

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,從事預防疾病、延長壽命、促進身心健康與效率的科學與藝術,

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,現在每天致力於傳播健康、傳播愛。
我也是一名癌友,

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,2008年四月,

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,發現肝臟長了一顆17至18公分的腫瘤,

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,經手術後,

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,肝臟切掉了約三分之二,

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,五個月後,

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,發現癌細胞轉移到肺部,此時,不得不開始使用化學治療。
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當時,肺部長滿了小腫瘤,雖然化療效果還算不錯,但有些較頑固的癌細胞卻沒辦法處理,所以又接受電腦刀放射治療。就這樣,在為期一年的治療過程中,總共做了25次化療以及12次放射治療,也吃了不少標靶藥物,才讓狀況正常下來。
然而,兩年多後再度復發,肝臟長了一個2公分腫瘤,又開了一次刀將肝臟切掉一些,直到現在6年半了。
治療的過程有很多辛苦、很多人生黑暗的情緒,以及身心靈的煎熬。非罹癌者難以體會這樣子的困境。因此,我在罹病時,發展、嘗試並實踐許多增強自身健康的方法與生活方式,希望在此藉由經驗的分享,讓更多需要抗癌或者防癌的人有所幫助。
既然會發生癌症,一定有一個罹癌的體質。因為生活、飲食、運動、情緒壓力等習慣錯誤,再經過多年累積,容易產生腫瘤。所以病友們應該要檢視過去,看看自己在各方面存在什麼樣的問題,這對未來治療和恢復過程是重要的關鍵。
改變習慣 才是最大挑戰
唯有找出導致癌症的種種可能原因,並加以改善,往後才有機會痊癒而不復發。《真原醫》一書中提到:「人最大的挑戰,就是改變習慣。」我對此非常認同。我認為所謂的抗癌、防癌,其實不是在對付癌症;我們真正在對抗的,是我們個人的習性、慣性、惰性、心性與本性。如何去改變這些生活習慣與個性 才是真正的困難,最大的挑戰。
罹癌後閱讀許多與癌症相關的書籍,也研究了許多不同方法,前美國匹茲堡大學整合醫療中心的總監大衛.賽文—薛瑞柏醫師(David Servan-Schreiber,M.D,Ph.D.),在30多歲時罹患腦癌並復發,經歷了不同抗癌的過程,堅強地活了20多年。
他曾說:「我是癌症患者,我決定要研究所有能幫助我身體的事情以對抗病魔,並以醫師和科學家的技能,查出醫學文獻內所有可能幫助我提高勝算的研究。這些科學資料顯示,在對抗癌症的戰役中,我們的自然防禦系統扮演了關鍵的角色。」
他接著說:「不用正統的西方醫學方法,而想治療癌症,是完全不合理的;但同時,僅依賴這些純技術的方法,而忽略我們身體對抗腫瘤的自然本能,也是全然不合理的。」
把心打開 吸收各種資訊
我認為,大衛的經歷和想法與自己十分相近。所以我以學者和相對專業的角色,找出可以幫助身體對抗癌症的一些文獻或方法。把科學文獻的結果拿來做比較分析,找出機率勝算較高、較好的方法,自己親身體驗、實踐。
所以,我開始嘗試各種新事物,像增加蔬菜、水果、豆類和雜糧類攝取,也開始大量飲用至少有30種食材的蔬果汁、練旋轉氣功或旋轉瑜伽、學習打禪還有印度的淨化呼吸與靜坐;在思想上,也接受各種宗教的經典道理。
把心打開,吸收不同的資訊、資源;用謙卑的心,接納不同的事物。這都會使人變得更容易知足、感恩,情緒上也會更喜樂,對身體絕對有正面幫助。
(面對疾病系列3-1)
(本文作者韓柏檉為台北醫學大學公共衛生系教授)
●健康名人堂邀請國內外醫藥公共衛生專家分享健康觀點與視野,每周二刊出。近期擴充陣容,請讀者試目以待。,

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日本欲鬆綁法規 刺激經濟成長

日本政府法律改革委員會12日提出230項鬆綁法規措施,

房地產

,希望透過醫療、就業與農業改革,

翻轉負債

,活絡日本經濟。
這些提交給首相安倍晉三的提案,

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,可能出現在政府訂27日編制的新成長策略中。住友集團顧問岡素之主導的法律改革委員會強調,

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,改革的重要性將帶給人民更多選擇。
在醫療方面,

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,該委員會呼籲擴大醫療服務系統,

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,依病患需求,

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,結合保險與未保險服務。
就業方面,

黑糖棒棒糖

,該委員會提出薪資結構改革,

國際商標

,鼓勵企業依員工成就、而非工作時間長短獎勵員工。
另外,在農業方面,該委員會呼籲政府加速未來五年的農業改革,整頓日本全國農業協同組合中央會,使地方合作社更能自由經營。
該委員會也提議,應在農業方面放寬私人公司的經營者投票權限制,以鼓勵新血加入。,

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順手牽羊 大學生警局偷安全帽

廿一歲林姓大學生本月五日到台南市警五分局處理車禍和解案,

豬肉乾

,離去時涉嫌拿走警員放在桌上的全新安全帽,

中部徵信社

,警方調閱監視器查出他順手牽羊,

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,依竊盜罪嫌函送。
警方調查,

華鼎

,林姓大學生之前出車禍被撞,

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,可獲賠一萬多元,

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,五日下午四點與肇事者約在警察局和解。林在和解後離去,

海上休閒

,警員就發現隨手放在大廳洽公桌上的全新安全帽不翼而飛。
「居然有人敢在太歲頭上動土」,

中部通水管

,遺失安全帽警員覺得不可思議,表示這頂安全帽五日上午才花一千二百元買來,有事回辦公室,因還要再外出,臨時把安全帽擱在桌上,沒想到竟被人摸走。
警方調閱監視器,查出是林姓大學生順手牽羊,前天傳喚林到案,他辯稱,是處理車禍和解案的保險業務員要他拿的,不知是警員的私人物品。
警方表示,警局內外監視器顯示,林當天騎車到派出所,把自己的安全帽放在外面機車上,見到警局內部這頂全新安全帽,臨時起貪念竊走,還直接戴上騎車離去。,

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環泥開源節流 Q2業績衝

水泥業景氣平淡,

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,但環泥(1104)異軍突起,

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,旗下混凝土、石膏板及水泥出貨穩健,

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,加上成本控制得宜,

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,首季獲利年增三成,

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,進入第2季後營收持續衝刺,

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,法人預期第2季業績比首季佳,

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,明年在新石膏板產能加入後,

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,業績有望爆發。春節導致開工日縮減,首季向來為環泥淡季,但旗下預拌混凝土、石膏板及水泥等三大業務出貨穩健,今年前五月預拌混凝土每月維持10萬立方公尺出貨量,水泥也維持月均出貨3萬公噸。環泥首季稅後純益3.45億元,年增31.1%,每股稅後純益(EPS)0.55元,優於去年同期的0.42元,獲利逆市成長,主要得力副總侯智升及侯智元兩兄弟厲行成本管控,透過掌控石膏、重油、砂石等原物料趨勢,把進料成本壓到最低,促使獲利極大化。展望第2季營運,就石膏板業務來看,由於國內在建超高大樓及星級飯店傾向使用高品質石膏板作為輕隔間,加上綠建材環保趨勢夯,第2季維持全產全銷格局。預拌混凝土業務方面,5月營收年增13.3%,已出現下游客戶密集拉貨情況,旗下楠梓新產線6月啟動營運,帶動出貨量持續增溫,第2季展現部分效益,下半年將更為顯著。,

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人民幣存款 連兩月成長

人民幣存款 連兩月成長 | 金融要聞 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友:為確保您享有最佳的瀏覽體驗,

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,去(2016)年12月人民幣存款餘額為人民幣3,

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,114.2億元,

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,月增23.9億元,

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,連兩月上漲;央行官員指出,

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,「從數字上來看,

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,存款並未亦步亦趨跟著匯率走」,

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,近期均維持在人民幣3,100億元附近小幅變動。去年一整年,新台幣對美元匯率升值2.44%,人民幣對美元貶值6.56%,意即投資人民幣的民眾,利差全被匯差吃光光,還要額外吞下匯損;但即使如此,人民幣存款並未一路減少,而是穩定在人民幣3,100億元附近上下震盪。央行官員說,從統計數字上來看,「存款確實並未亦步亦趨跟著匯率」,就算人民幣貶值,人民幣存款還是可能增加。央行昨日公布人民幣存款餘額,其中外匯指定銀行(DBU)的人民幣存款為人民幣2,759.6億元,月增人民幣23.1億元;國際金融業務分行(OBU)人民幣存款餘額為人民幣354.6億元,小增人民幣0.8億元。央行官員表示,人民幣存款增加,主要源自DBU、國內企業的人民幣定存增加,有可能是銀行給大企業較好的利率,吸引它們加碼人民幣定存。另一方面,去年底離岸人民幣市場資金緊俏,銀行有資金調度需求,開出優渥利率,成為刺激個人與企業加碼存款的誘因。相較於去年12月台灣人民幣存款持續走揚,人民幣離岸市場香港、新加坡近期公布的人民幣存款持續下滑;對此,央行官員分析,香港是境外最大人民幣市場,存款來源比較廣泛,而台灣的人民幣存款主要是台灣企業與散戶,可能具有與大陸經貿往來的密切關係與需求,人民幣存款近期均維持在3,100億元附近小幅變動。,

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從民視到華視 中職轉播戰曲折離奇

今年中職電視轉播的峰迴路轉與撲朔迷離,

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,絲毫不比實際的棒球場上遜色,

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,傳出華視確定將在周日轉播一場中職,

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,以在9局下半揮出逆轉再見全壘打來形容一點也不為過,

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,跟球賽一樣難以預料。
據了解,

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,華視在爭奪中職新轉播權上也曾是談判桌上的一員,

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,對轉播中職展現高度企圖心且積極爭取,

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,但中職從去年季末就一直與民視保有高度默契,

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,民視也先後轉播了亞職大賽與冬季聯盟,

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,這個動作在當時看來就像是已預告了結果,華視徒勞無功。
但民視用新聞台轉播棒球賽的作法被NCC盯上,不敢再犯,可是民視亦不願輕易拿無線台來轉播中職,對民視來說,無線台在每天晚間任一檔節目的收視率都遠高於中職,基本上是不可能改播中職。
對於民視的堅持,中職也無可奈何,最終演變為民視只轉不播,民視取得製作權,但不實際轉播中職的情況,中職的電視轉播因此進入製播分離的新時代。
然而接下來的轉播權之爭,也是精采絕倫,且拖到球季快開打還沒有結果。原以為緯來有望再續前緣,但沒想到卻是由知名度相當低,全台總收視戶僅不到100萬戶的博斯拿下,可說是跌破眾人眼鏡。中職與緯來甚至因而上演隔空交火,各說各話,讓球迷霧裡看花。
但就在球季開打三周以來,引發球迷對現有轉播體系不滿,原本已無望的華視又重新浮上檯面,起死回生,無疑是對這場中職電視轉播爭奪戰再投下另一枚震撼彈,且可能吸引台視、中視與華視同時跟進,以現有情勢來看,這場轉播大戰的好戲還在後頭。,

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防脫產條款 擴及第三人

被視為「防脫產條款」的「刑事訴訟法」等七法修正案,

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,昨天除「組織犯罪防制條例」修正草案因國民黨團有異議未過外,

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,其餘均完成三讀修正。未來犯罪人若將違法犯罪所得脫產,

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,沒收處分允許擴及第三人追回。昨天通過的「刑事訴訟法」修正案、「刑事訴訟法施行法」修正案、「刑法」修正案、「刑法施行法」修正案、「法院組織法」修正案與「貪汙治罪條例」修正案六法,

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,將配合去年底修正通過,

黯淡無光彩

,被譽為「頂新條款」的「刑法」修正案,

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,今年七月起一起上路。參與提案修法的民進黨立委顧立雄表示,

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,過去法令只能沒收被告違法所得,

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,法令修定後,

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,即使犯罪所得落入第三人,還是有追回規範。新法除保障受害者權益,也同時保障善意第三人權益,沒收或聲請沒收前,應給第三人表達意見機會。,

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MIXION遇王彩樺 以為她才25歲

雙人男子團體MIXION張翔然及雷小胤,

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,日前參加台視過年節目錄影,

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,兩人首次將在台過年,

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,以為可領紅包,

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,卻被工作人員潑冷水,

幹細胞因子

,而碰到前輩王彩樺,

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,MIXION是外國人,

空間設計

,無法辨識台灣女性年紀,

如何降三高

,以為王彩樺僅25歲,

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,張翔然還說:「她好像我高中同學」,兩人想找她合照,直到工作人員提醒王彩樺是資深前輩,兩人才嚇到。,

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盛治仁/100%的堅持比98%容易

分享 facebook 最近一位朋友跟我聊到年輕時思慮不周,

衛生下水道

,犯了一個錯誤。有幸遇到了一位很棒的長輩原諒了她,

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,並且給了第二次的機會。但慎重告誡她說,

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,人生不見得都會有第二次機會,

國內旅遊

,以後作每一個決定時都要戒慎恐懼。後來這位朋友內化了這個人生經驗,

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,每當面臨誘惑或抉擇時,

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,都提醒自己不要做出錯誤的選擇。年輕時的一個莽撞錯誤,

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,反而成為一輩子的寶貴提醒。這兩天恰巧重讀了破壞性創新大師克里斯汀生的增修版「你要如何衡量你的人生?」書中許多的例證和理論,不但可以用在企業管理上,更可以用來作為人生態度的指引參考。他提出了三個簡單,但我認為其實一點都不簡單的問題:工作如何可以成功、快樂?和家人親友之間的關係如何成為快樂的泉源?如何能夠一生堅守原則?本文將專注在最後一個問題。經營企業和經營人生,都一樣必須做出很多決定。有時候看似無傷的決定卻可能造成長遠的影響。百視達在一九九○年代是最大的影音出租連鎖企業,他們的獲利模式來自快速流通的還片和延遲還片的罰金。後來Netflix出現,卻反其道而行,直接將片子寄給交月費的客人,看完寄回後才會再收到新片。看的越慢,公司越賺,當然也沒有罰金。在破壞性創新技術出爐和急遽變遷的企業環境下,如何拿捏原則與界線?路透資料照 分享 facebook 百視達如果很早決定也增加這個模式,就不會有現在的Netflix。但是百視達認為這個小小的郵寄市場不值得另外布局投資,因為這樣做的邊際效益不大,而且這個新模式還可能會對既有模式的營收造成負面影響。這種以自我中心的邊際效益評估方式,是很多企業和個人做出錯誤決定的根源,忽略了環境一直在變化,自己不願意嘗試的新模式,未來有可能成為打垮自己的榔頭。這種邊際思考,在人生決定上也有類似的深遠影響。多少次,我們用下不為例來說服自己做一個不該做的決定,結果不但不是下不為例,反而變成習以為常的第一次,正如那句老話,說了一個謊,就要用一百個謊來圓。因為小小錯誤的邊際成本太低,讓我們失去了戒心,忘記大錯往往都是從一個小錯誤開始。讓自己不要開始犯錯,是一個必須認真強迫自己接受的原則。克里斯汀生說得好,「一百%的堅持比九十八%容易」。因為人生有許多「特殊」情況需要我們妥協原則,心裡想著下不為例,但妥協了第一次,以後就會不斷地妥協,終至放棄原則。能夠持續堅持,絕不妥協,非常不容易做到,甚至會被認為是不近人情。克里斯汀生曾經為了不在星期天安息日打球這個對上帝的承諾,決定放棄他在牛津大學籃球校隊努力了整個球季,終於打進的全國冠軍賽。他身為先發中鋒,在替補中鋒又受傷的情況下,受到的教練隊友甚至於自己的壓力不可謂不大,他最後還是決定遵守他對上帝的承諾,放棄比賽。坦白說,如果面對類似的抉擇,我百分之百會選擇從眾,而放棄原則。如何強化對自己原則的堅持,勿以惡小而為之,真是一生必須不斷鍛鍊的功課。(作者為雲品國際董事長),

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